Консалтинг. Бизнес-решения.
Пн-ПТ:с 11:00 до 19:00
Пн-ПТ:с 11:00 до 19:00
+7-981-681-59-79 Константин
mail@konstantinvolf.ruОбратный звонок
Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним вам через пять минут
Политика в отношении обработки персональных данных
МЕБЕЛЬ ПОД ЗАКАЗ
Увеличить продажи мебели по индивидуальным размерам. Увеличить прибыль предприятия на 10-12%.
Вот что получилось:
ЦЕЛЬ:
Увеличить продажи для цеха мебельных изделий на заказ.
ЗАДАЧА:
Найти нишу в сегменте мебели на заказ. Возможность разработать собственный продукт - линейку.
ПРОБЛЕМА:
У заказчика был хаос в системе заказов и производства. Компания не понимала сколько денег сейчас в кассе и сколько в обязательствах. Срывы сдачи изделий клиентам. Небольшая текучка кадров. Саботаж "матёрыми производственниками".
РЕШЕНИЕ:
Навести порядок в документах.
Разработать расчёт себестоимость изделий.
Встроить логистику компании по доставке изделий и монтажной службы.
Разработать регламенты работ.
Внедрить должностные инструкции под подпись всех сотрудников.
Ввести учёт движения заказов о приема завки до сдачи проекта.
Внедрить отдел ОТК. Встроить муляжные стен и платформы для предсборки мебели на производстве.
Проработать упаковку продукции для транспортировки. Сократить риск боя продукции при доставке.
Выстроить взаимоотношения с дизайнерами интерьеров. Ремонтными службами/бригадирами.
Настроить партнёрские связи с салонами интерьеров.
РЕЗУЛЬТАТ:
Увеличили оборот компании с 1 350 000 рублей до 4 200 000 рублей в месяц.
Стали проводить отбор заказов в производство. Таблица расчета заказов показала, где компания допускает "просчет", рассчитали точную себестоимость продукции. К сожалению слабым звеном оказались руководители подразделений, которые утверждали, что расчёты верны.
Сократили время расчетов заказов в три раза. Менеджеры перестали отрисовывать макеты за дизайнеров на предварительном расчете.
Наняли новый штат в производственный цех от мастера до комплектовщика 10 человек, за 14 дней, еще полтора месяца формировали команду из приходящих кандидатов.
ОБОРОТ ПРЕДПРИЯТИЯ:
Было: 1 350 000 рублей в месяц
Стало: 4 500 000 рублей в месяц
Общие затраты за один год составили:
Работа консультанта 360 000 рублей+ бонус по факту роста продаж 10% от оборота
Рекламный бюджет 80 000 рублей за три месяца
Общая сумма инвестиций в проект 440 000 рублей
Увеличить продажи для цеха мебельных изделий на заказ.
ЗАДАЧА:
Найти нишу в сегменте мебели на заказ. Возможность разработать собственный продукт - линейку.
ПРОБЛЕМА:
У заказчика был хаос в системе заказов и производства. Компания не понимала сколько денег сейчас в кассе и сколько в обязательствах. Срывы сдачи изделий клиентам. Небольшая текучка кадров. Саботаж "матёрыми производственниками".
РЕШЕНИЕ:
Навести порядок в документах.
Разработать расчёт себестоимость изделий.
Встроить логистику компании по доставке изделий и монтажной службы.
Разработать регламенты работ.
Внедрить должностные инструкции под подпись всех сотрудников.
Ввести учёт движения заказов о приема завки до сдачи проекта.
Внедрить отдел ОТК. Встроить муляжные стен и платформы для предсборки мебели на производстве.
Проработать упаковку продукции для транспортировки. Сократить риск боя продукции при доставке.
Выстроить взаимоотношения с дизайнерами интерьеров. Ремонтными службами/бригадирами.
Настроить партнёрские связи с салонами интерьеров.
РЕЗУЛЬТАТ:
Увеличили оборот компании с 1 350 000 рублей до 4 200 000 рублей в месяц.
Стали проводить отбор заказов в производство. Таблица расчета заказов показала, где компания допускает "просчет", рассчитали точную себестоимость продукции. К сожалению слабым звеном оказались руководители подразделений, которые утверждали, что расчёты верны.
Сократили время расчетов заказов в три раза. Менеджеры перестали отрисовывать макеты за дизайнеров на предварительном расчете.
Наняли новый штат в производственный цех от мастера до комплектовщика 10 человек, за 14 дней, еще полтора месяца формировали команду из приходящих кандидатов.
ОБОРОТ ПРЕДПРИЯТИЯ:
Было: 1 350 000 рублей в месяц
Стало: 4 500 000 рублей в месяц
Общие затраты за один год составили:
Работа консультанта 360 000 рублей+ бонус по факту роста продаж 10% от оборота
Рекламный бюджет 80 000 рублей за три месяца
Общая сумма инвестиций в проект 440 000 рублей