Консалтинг. Бизнес-решения.
Пн-ПТ:с 11:00 до 19:00
Пн-ПТ:с 11:00 до 19:00
+7-981-681-59-79 Константин
mail@konstantinvolf.ruОбратный звонок
Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним вам через пять минут
Политика в отношении обработки персональных данных
СЛАБОАЛКОГОЛЬНЫЕ
НАПИТКИ
НАПИТКИ
Выстроить сервис и лояльность клиентов, но через интервью выявили другие боли. А так же раскрыли сговор. Вот что получилось:
ЦЕЛЬ:
Увеличить прибыль предприятия, сократить издержки. Увеличить продажи.
ПРОБЛЕМ:
Возражения к переменам со стороны ТОП-руководителей.
ЗАДАЧА:
Увеличить прибыль компании. Увеличить нагрузку на производственную линию (загруженность производственной мощности 50%). Оптимизировать затраты на логистику.
РЕШЕНИЕ:
Сделали анализ рынка напитков на локальном рынке.
Выявлены сильные стороны конкурентов (упаковка, цены, условия сотрудничества).
Проработана логистика доставки продукции в торговые точки. Предложение перейти в дистрибуцию.
Увеличили упаковку продукции вместо 6 бутылок - 9 бутылок.
Разработаны и внедрены системы: «Комплексная продажа» и «Мотивационные программы».
Провели обучение агентов "Мастерство продаж".
Подняли цены на 10% .
Был подготовлен план, вывести продукцию на дистрибуцию. Клиент отказался, так как выбор предпочтение работать по "чёрной схеме".
Важно:
Вскоре, раскрыли логистический сговор, откат внутри компании с подрядной организацией. Собственник бизнеса не в крусе происходящего. Знакомить с основателями бизнеса соответственно никто не собирался.
Контракт расторгнут по обоюдному согласию сторон.
РЕЗУЛЬТАТ:
Было: + 750 000 рублей прибыли в месяц
Стало: + 1 120 000 рублей прибыли в месяц
Показатели за два месяца перед сезоном активных продаж.
Продолжительность проекта 4 месяца.
Увеличить прибыль предприятия, сократить издержки. Увеличить продажи.
ПРОБЛЕМ:
Возражения к переменам со стороны ТОП-руководителей.
ЗАДАЧА:
Увеличить прибыль компании. Увеличить нагрузку на производственную линию (загруженность производственной мощности 50%). Оптимизировать затраты на логистику.
РЕШЕНИЕ:
Сделали анализ рынка напитков на локальном рынке.
Выявлены сильные стороны конкурентов (упаковка, цены, условия сотрудничества).
Проработана логистика доставки продукции в торговые точки. Предложение перейти в дистрибуцию.
Увеличили упаковку продукции вместо 6 бутылок - 9 бутылок.
Разработаны и внедрены системы: «Комплексная продажа» и «Мотивационные программы».
Провели обучение агентов "Мастерство продаж".
Подняли цены на 10% .
Был подготовлен план, вывести продукцию на дистрибуцию. Клиент отказался, так как выбор предпочтение работать по "чёрной схеме".
Важно:
Вскоре, раскрыли логистический сговор, откат внутри компании с подрядной организацией. Собственник бизнеса не в крусе происходящего. Знакомить с основателями бизнеса соответственно никто не собирался.
Контракт расторгнут по обоюдному согласию сторон.
РЕЗУЛЬТАТ:
Было: + 750 000 рублей прибыли в месяц
Стало: + 1 120 000 рублей прибыли в месяц
Показатели за два месяца перед сезоном активных продаж.
Продолжительность проекта 4 месяца.