Консалтинг. Бизнес-решения.
Пн-ПТ:с 11:00 до 19:00
Пн-ПТ:с 11:00 до 19:00
+7-981-681-59-79 Константин
mail@konstantinvolf.ruОбратный звонок
Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним вам через пять минут
Политика в отношении обработки персональных данных
ОПТОВО-РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
Увеличить продажи и расширить ассортиментную матрицу. Занять больше "полок" в магазинах.
Вот что получилось:
ЦЕЛЬ:
Развить новые каналы продаж и подписать новые контракты с дистрибуторами.
ЗАДАЧА:
Увеличить прибыль компании, расширить портфель компании контрактами производителей.
ПРОБЛЕМА:
Возражения к переменам со стороны руководителей.
РЕШЕНИЕ:
Увеличить цены 5-7%.
Внедрить новую, более эффективную систему продаж.
Создать новую команду торговых представителей.
Проработать базу поставщиков, выбрать лучшие предложения.
Провести обучение торговых представителей.
Разработать и внедрить системы: «Комплексных продаж» и «Мотивационные системы» «KPI».
Разработана и внедрена «книга продаж» компании.
Проработали базу поставщиков: получили маркетинговую поддержку, повысили бонусы и скидки от поставщиков.
Проработана доставка товаров от производителя.
Привлечение новых контрактов «детское питание» и «кондитерские изделия»
РЕЗУЛЬТАТ:
Увеличили оборот компании к прошлому году на 65 %.
Продали три контейнера кондитерских изделий за неделю с наценкой 200%
Увеличили присутствие на полках в торговых точках на 30%.
Набор выделенной команды для новых проектов. Нанято 12 торговых представителей.
Получили дистрибуцию трёх проектов «Бабушкино лукошко», «Мир детства», «Алёшино».
ОБОРОТ ПРЕДПРИЯТИЯ:
Было: 50 000 000 рублей в год
Стало: 85 000 000 рублей в год
Консалтинговое сопровождение 1 800 000 рублей в год.
Развить новые каналы продаж и подписать новые контракты с дистрибуторами.
ЗАДАЧА:
Увеличить прибыль компании, расширить портфель компании контрактами производителей.
ПРОБЛЕМА:
Возражения к переменам со стороны руководителей.
РЕШЕНИЕ:
Увеличить цены 5-7%.
Внедрить новую, более эффективную систему продаж.
Создать новую команду торговых представителей.
Проработать базу поставщиков, выбрать лучшие предложения.
Провести обучение торговых представителей.
Разработать и внедрить системы: «Комплексных продаж» и «Мотивационные системы» «KPI».
Разработана и внедрена «книга продаж» компании.
Проработали базу поставщиков: получили маркетинговую поддержку, повысили бонусы и скидки от поставщиков.
Проработана доставка товаров от производителя.
Привлечение новых контрактов «детское питание» и «кондитерские изделия»
РЕЗУЛЬТАТ:
Увеличили оборот компании к прошлому году на 65 %.
Продали три контейнера кондитерских изделий за неделю с наценкой 200%
Увеличили присутствие на полках в торговых точках на 30%.
Набор выделенной команды для новых проектов. Нанято 12 торговых представителей.
Получили дистрибуцию трёх проектов «Бабушкино лукошко», «Мир детства», «Алёшино».
ОБОРОТ ПРЕДПРИЯТИЯ:
Было: 50 000 000 рублей в год
Стало: 85 000 000 рублей в год
Консалтинговое сопровождение 1 800 000 рублей в год.