Консалтинг. Бизнес-решения.
Пн-ПТ:с 11:00 до 19:00
Пн-ПТ:с 11:00 до 19:00
+7-981-681-59-79 Константин
mail@konstantinvolf.ruОбратный звонок
Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним вам через пять минут
Политика в отношении обработки персональных данных
РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
Как увеличить прибыль и продажи развлекательного комплекса? Понять почему нас посещают мало и что за этим стоит. В итоге вот, что получилось:
ЦЕЛЬ:
Выйти из долговых обязательств перед поставщиками.
Задолженность в 1 500 000 рублей. Выстроить приток новых и удержание постоянных клиентов.
ПРОБЛЕМА:
Вывод финансов собственником компании на личные нужды.
ЗАДАЧА:
Создать финансовую подушку предприятия. Увеличить продажи услуг компании. Использовать торговое пространство с максимальной эффективностью. Открыть новые направления по сбыту продукции.
РЕШЕНИЕ:
Проработаны финансовые потоки компании.
Разработаны мотивационные программы персонала.
Прописаны и внедрены бизнес-процессы компании.
Внедрили программу лояльности клиентов.
Изменили форматы проведения мероприятий компании.
Выстроили работу с поставщиками и разработали маркетинговую поддержку.
Обновили оборудование компании на 65% с нулевым бюджетом.
Проработали ценообразование, что позволило получить поток клиентов со стороны конкурентов.
Заменили 60% персонала.
РЕЗУЛЬТАТ:
Было: + 4 500 000 РУБЛЕЙ
Стало: + 6 200 000 РУБЛЕЙ
Вышли из долговых обязательств на 4 месяц работы
Выйти из долговых обязательств перед поставщиками.
Задолженность в 1 500 000 рублей. Выстроить приток новых и удержание постоянных клиентов.
ПРОБЛЕМА:
Вывод финансов собственником компании на личные нужды.
ЗАДАЧА:
Создать финансовую подушку предприятия. Увеличить продажи услуг компании. Использовать торговое пространство с максимальной эффективностью. Открыть новые направления по сбыту продукции.
РЕШЕНИЕ:
Проработаны финансовые потоки компании.
Разработаны мотивационные программы персонала.
Прописаны и внедрены бизнес-процессы компании.
Внедрили программу лояльности клиентов.
Изменили форматы проведения мероприятий компании.
Выстроили работу с поставщиками и разработали маркетинговую поддержку.
Обновили оборудование компании на 65% с нулевым бюджетом.
Проработали ценообразование, что позволило получить поток клиентов со стороны конкурентов.
Заменили 60% персонала.
РЕЗУЛЬТАТ:
Было: + 4 500 000 РУБЛЕЙ
Стало: + 6 200 000 РУБЛЕЙ
Вышли из долговых обязательств на 4 месяц работы